Изображения:ВклВыкл
Размер шрифта:AAA
Цветовая схема:AAAA

Курс. К-1.37. Кадровый менеджмент. Система управления персоналом организации

Код программы: К-1.37
с 17-06-2019 по 21-06-2019
с 07-10-2019 по 11-10-2019
Стоимость обучения:
36 000 руб.
Подать заявку
Для участников:

 

  • 40 часов - очное обучение ( 5 рабочих дней)
  • группа до 10 человек
  • дневная группа
  • обучение по заявленной программе
  • комплект нормативно – справочных материалов
  • НДС не облагается (статья 149 НК РФ часть II)
Выдаваемый документ:

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 40 часов

Место проведения:
г. Санкт - Петербург, Ленинский пр., д. 151. Здание проектного института "Ленгипромез", ст. метро "Московская"
Форма обучения:
Очная
Задать вопрос
Контактная информация:

Целевая аудитория: директора по персоналу, руководители подразделений по работе с персоналом, успешные менеджеры по персоналу.

Программа обучения:

Курс направлен на систематизацию и обобщение знаний в сфере HR-менеджмента, развитие навыков управления человеческим ресурсами организации, повышение профессиональной компетентности. Обучение позволит HR-менеджерам успешно выстроить систему эффективного взаимодействия с высшим руководящим составом организации и линейными руководителями, определить свою роль в бизнесе, повысить степень возможности перехода на топ-уровень в структуре организации.

Модуль 1.  HR-подразделение организации: стратегия развития, задачи и функции.   

Стратегии  развития компаний и практика управления человеческими ресурсами. 

  • аксиомы управления человеческими ресурсами. Основные понятия.
  • влияние стратегии развития компании на основную деятельность по управлению человеческими ресурсами.
  • стратегическое и оперативное управление персоналом организации.
  • особенности управления персоналом на современных российских предприятия.

Роль и место HR-подразделения в общей системе управления организацией. 

  • статус HR-подразделения в организации.
  • организационная структура службы управления персоналом.
  • основные направления деятельности.
  • задачи и функции подразделения по управлению человеческими ресурсами.
  • взаимодействие HR-подразделения с другими структурными подразделениями организации.
  • определение политики в области управления человеческими ресурсами.
  • современная организация подразделений по работе с персоналом.

Модуль 2.  Управление численностью персонала в компании.

  • планирование численности персонала в организации.
  • цели и процесс планирования. 
  • распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями.
  • методы диагностики потребности в персонале в различных подразделениях организации.
  • методика расчета нормативной и штатной численности персонала. Практическая работа.

Модуль 3.  Процесс поиска , подбора персонала организации.

Организация процесса подбора персонала.

  • определение потребности в персонале.
  • содержание и этапы процесса подбора персонала.
  • оформление заявки на подбор персонала.

Анализ и проектирование рабочего места (должности).

  • основные определения: описание работы и спецификация работы, ориентация на задачу и ориентация на работника, методы проведения анализа работы, типичные ошибки при проведении анализа работы.
  • должностная инструкция как результат анализа должности.

Методы подбора персонала.

  • внутренние и внешние источники привлечения кандидатов.
  • техники работы по побору персонала.
  • методы оценки кандидатов.
  • документальное оформление процесса.

Модуль 4. Системный подход: Адаптация, оценка и обучение персонала.

Адаптация персонала. 

  • понятие процесса адаптации.
  • цели адаптации новых сотрудников.
  • планирование и разработка программы адаптации.
  • процедуры и взаимодействия в рамках программы адаптации.
  • типичные ошибки в организации адаптации.

Оценка результатов деятельности.

  • место оценки в системе управления персоналом организации.
  • требования к системам оценки.
  • основные методы оценки персонала: структурированное интервью, тестирование, аттестация, управление по целям, управление исполнением, метод 360 градусов, ассесмент -центр.
  • критерии выбора методов оценки.
  • процедура оценки.
  • структура оценочных форм в методе- управление исполнением: компетенции, обучение и профессиональное развитие, развитие карьеры.
  • оценочное интервью.
  • связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала.
  • кейсы для оценки персонала по компетенциям.

Система обучения и развития персонала в организации. 

  • политика обучения персонала в организации.
  • типовые цели обучения.
  • связь политики обучения с другими направлениями работы с персоналом.
  • выявление потребности в обучении, определение приоритетов. Формы организации обучения.
  • виды учебных занятий.
  • мотивация сотрудников по отношению к обучению.
  • классификация мотивов, работа с мотивами. Возможные ошибки в работе.

Организация и оценка эффективности обучения. 

  • системная организация обучения ресурсы обучения.
  • разработка программы учебного мероприятия.
  • оценка результативности и эффективности обучения.

Модуль 5. Мотивация персонала. Система оплаты и стимулирования персонала.

Мотивация персонала.

  • понятие мотивации.
  • теории содержания мотивации и процесса мотивации.
  • базовые мотивационные модели.
  • стимулирование (стимулы), методы удовлетворения потребностей персонала.

Оплата труда и стимулирование.

  • политика организации в области оплаты.
  • анализ оплаты труда в организации, распределение зоны ответственности.
  • содержание системы оплаты: постоянная и переменная части оплаты труда.
  • основные элементы и критерии.
  • компенсационный пакет.
  • нематериальные методы вознаграждения персонала.

Модуль 6. Корпоративная культура: от формирования до создания HR-бренда.

Формирование и внедрение корпоративной культуры. 

  • понятие корпоративная культура организации.
  • содержание модели корпоративной культуры: строительные элементы, функиональные части и их содержание.
  • методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
  • система мероприятий по формированию, внедрению и  изменению корпоративной культуры.

Внутренние и внешние  коммуникации в компании. 

  • коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
  • типы коммуникаций: по восходящей,  между различными отделами (подразделениями), руководитель-подчиненный, между руководителем и рабочей группой, неформальные коммуникации.
  • регулирование информационных потоков.
  • организация обратной связи. 

HR-бренд или персонал-маркетинг.

  • формирование позитивного имиджа компании.

Корпоративная безопасность.

  • безопасность бизнеса.
  • роль HR-подразделения в обеспечении безопасности компании.

Модуль 7.  Бюджетирование затрат на персонал.

Бюджет на персонал с нуля.

  • основные понятия и виды бюджетирования.
  • методы формирования бюджета.
  • виды затрат на персонал.
  • разработка ЛНА по бюджетированию затрат на персонал.
  • этапы работы с бюджетом.
  • способы обоснования расходов на персонал.
  • решаем трудности бюджетирования расходов на персонал.
  • формирование бюджета по статьям. Отчет о выполнении бюджета.

Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал.

  • методологические аспекты оценки расходов на персонал.
  • технологии анализа, оценки и планирования расходов на персонал.
  • методы снижения расходов на персонал.

Модуль 8. Эффективность управления человеческими ресурсами. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения в организации.

Аудит персонала в системе управления персоналом организации.

  • сущность и цели аудита персонала.
  • технология аудита персонала.
  • основные направления аудита.
  • основные показатели аудита кадрового потенциала.
  • основные показатели по функциям системы управления персоналом.
  • основные показатели эффективности управления персоналом.
  • оценка и измерение эффективности управления персоналом.
  • методы оценки.
  • аудиторское заключение.

 

Дополнительная информация для слушателя:
Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Лицензия

Лицензия № 1118 от 18.08.2014 г.

Дневная группа:12 рабочих дней с 10:00 до 17:20. В стоимость курса входят бизнес – ланч, кофе – брейк.

Возможно обучение по отдельным модулям. Стоимость обучения  рассчитывается индивидуально.

 

  • Министерство строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области

    Министерство строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области

    Уважаемый Олег Владимирович!

     Министерство строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области выражает благодарность Автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Образовательные системы и проекты» за проведение курса повышения квалификации для государственных муниципальных служащих г. Оренбурга и Оренбургской области по программе:
    «Актуальные вопросы деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления в сфере градостроительства».

  • ООО "Легенда дом"

    ООО "Легенда дом"

    ООО "Легенда дом" выражает признательность и искреннюю благодарность АНО "Образовательные системы и проекты" за оказанные услуги по повышению квалификации наших специалистов.
    Курс "Строительный контроль и управление качеством в строительстве", проведенный учебным центром в январе 2017 года был актуальным и максимально ориентированным на потребности нашей компании в части знаний в обрасти организации и ведения строительного контроля.

  • ООО «АТЛАС ТЕЛЕКОМ»

    ООО «АТЛАС ТЕЛЕКОМ»

    ООО «АТЛАС ТЕЛЕКОМ» выражает благодарность сотрудникам учебного центра АНО «Образовательные системы и проекты» за качественное и высокопрофессиональное обучение специалистов нашей компании по программам повышения квалификации в сфере строительства и проектирования. 

Наверх

Условия поступления, обучения и аттестации - очная, очно - заочная формы обучения

Очная, очно – заочная формы обучения:

  1. Зарегистрируйтесь на очную или очно - заочную программы курса повышения квалификации, профессиональной переподготовки, заполнив регистрационную форму на сайте в разделах "Заявка на обучение" или "Подать заявку" (фамилия, имя, отчество участника заполняются в соответствии с паспортными данными) или позвоните по телефону + (812) 912 24 61.
  1. Отправляете на  электронный адрес info@stroy-esp.ru следующую информацию:

 Примечание:

    • Если фактическое место Вашего проживания не совпадают с местом Вашей регистрации согласно паспорта, и при этом Вы хотите получить от нас документ об образовании по фактическому адресу проживания, то укажите о данном обстоятельстве по электронной почте.

 

  1. На основании поданных сведений, мы отправляем Вам заявление на обучение для заполнения Вами Ваших персональных данных. Вы заполняете Ваши персональные данные в заявлении и направляете его нам. Физические лица отдельно подписывают Сведения о предоставлении персональных данных.
  2. На основании заявления мы направляем Вам договор на указанный Вами электронную почту или отдаем лично в руки.
  3. Юридическим лицам выставляется счет на обучение и высылается на указанный электронный адрес или счет выдается лично в руки.
  4. Физические лица могут произвести оплату за обучение  в любом банке на основании реквизитов учебного центра, представленных в разделе сайта "Оплата за обучение".
  5. Вы оплачиваете обучение и с момента поступления оплаты на наш расчетный счет, Вы зачисляетесь на выбранный Вами учебный курс.
  6. Дата начала обучения определяется расписанием обучения, либо сообщается Вам индивидуально.
  7. Документы:

а)  Для юридических лиц - Вы высылаете почтой на  адрес учебного центра, указанный на сайте в разделе «Контакты»  или предоставляете лично следующие подписанные документы:

    • 2 экземпляра Договора, подписанные с Вашей стороны.
    • Оригинал заявления о зачислении слушателя (лей) на курсы.
    • Соглашение на обработку персональных данных.
    • 2 экземпляра Акта выполненных работ, подписанные с вашей стороны.

       б) Для физических лиц - Вы предоставляете лично или высылаете почтой на адрес учебного центра, указанный на сайте в разделе «Контакты» на следующие подписанные документы:

    • 2 экземпляра Договора, подписанные с Вашей стороны.
    • Оригинал заявления о зачислении слушателя (лей) на курсы.
    • Соглашение на обработку персональных данных.
    • 2 экземпляра Акта выполненных работ, подписанные с вашей стороны.
  1. По окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации  мы высылаем Вам почтой или выдаем лично документ о повышении квалификации, профессиональной переподготовки  установленного образца, заверенные копию лицензии с приложениями, подписанные экземпляры договора и Акты выполненных работ.

 

Распечатать

Задать вопрос

Регистрация на обучение

Зарегистрируйтесь по телефону: +7 (812) 912-24-61,
или пройдите электронную регистрацию

Отправить на E-mail

Подписка на рассылку

Обратный звонок