Проект «Аттестация персонала в организации»

Аттестация руководителей и специалистов строительного комплекса

В соответствии пунктом 3 части 8 статьи 55.5 Градостроительного кодекса Российской Федерации, в числе минимально необходимых требований к выдаче свидетельств о допуске установлено требование к получению не реже чем один раз в пять лет дополнительного профессионального образования работников юридического лица и индивидуального предпринимателя с проведением аттестации.

Требования к повышению квалификации и аттестации конкретизированы и в постановлении Правительства Российской Федерации от 24.03.2011 № 207 «О минимально необходимых требованиях к выдаче саморегулируемыми организациями свидетельств о допуске к работам на особо опасных и технически сложных объектах капитального строительства, оказывающим влияние на безопасность указанных объектов».

Комплексная аттестация персонала в организации

  1. Этап подготовки к проведению аттестации персонала

1.1.    Определение целей и задач  проведения аттестации персонала.

1.2.    Разработка метода проведения аттестации персонала.

1.3.    Разработка (корректировка) «Положения об аттестации сотрудников в организации».

1.4.    Анализ соответствия  обязанностей сотрудника по должностной инструкции и фактически исполняемых им обязанностей. Подготовка справки.

1.5.    Разработка квалификационных стандартов по должностям организации с учетом специфики данной организации и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

1.6.    Подготовка организационно – распорядительных документов:

    • распорядительные (приказы, положения).
    • организационные (утверждение списка аттестуемых работников, списка аттестационной комиссии, графика проведения аттестации персонала).

1.7.    Ознакомление аттестуемых работников с перечнем необходимой документации.

1.8.    Подготовка методических документов, описывающих методы (методики) оценки персонала.

1.9.    Подготовка инструментов оценки аттестуемого (оценочные формы, чек – листы, бланки для отчета аттестуемого и для подготовки отзыва непосредственного руководителя на аттестуемого, аттестационные листы и др).

1.8. Подготовка материалов для проведения аттестации: пакет теоретических и практических вопросов.

1.9. Подготовка Программы краткосрочного обучения (по – необходимости) с профильным учебным заведением или со специалистами – практиками, имеющими необходимый опыт работы по профильному направлению для аттестуемой группы специалистов.

1.10.Оповещение работников о сроках проведения аттестации. Выдача аттестуемым перечня теоретических вопросов для прохождения аттестации.

1.11.Организация и проведение обучения лиц, отвечающих за оценку персонала в ходе аттестации (руководителей и членов аттестационных комиссий).

1.12.Организация и проведение краткосрочного обучения аттестуемого персонала.

1.13.Подготовка и размножение бланков, типовых форм, необходимых для проведения аттестации.

  1. Этап оценки аттестуемого (знаний, умений и навыков).

2.1.Подготовка письменных отзывов о работнике.

2.2. Рассмотрение результатов анализа должностных инструкций, информационного анализа,

отзывов о работнике.

2.3. Проведение и рассмотрение результатов тестирования работника.

2.4. Проведение и анализ выполнения практических заданий.

2.5. Заполнение оценочных листов.

  1. Этап проведения аттестации:

3.1. Организация и помощь в проведении заседания аттестационной комиссии.

  1. Этап анализа результатов аттестации:

4.1.  Оценка труда, в т.ч.:

    • Выявление работников, не удовлетворяющих требованиям профессиональных Стандартов.
    •  Выявление работников, удовлетворяющих требованиям  профессиональных Стандартов.
    •  Выявление работников, существенно превышающих требованиям  профессиональных Стандартов.

4.2. Оценка персонала:

    • Выявление работников, не удовлетворяющих требованиям профессиональных Стандартов.
    •  Диагностика уровня развития профессионально важных качеств.
    •  Сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей).
    •  Выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами.
    •  Оценка перспектив эффективной деятельности.
    •  Оценка роста.
    •  Оценка возможности ротации.
  1. Сведение и обработка данных, в т.ч.:

5.1. Составление сравнительных таблиц эффективности работников.

5.2. Выделение групп риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств).

5.3. Выделение групп  роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению).

5.4. Подготовка рекомендаций по использованию данных аттестации.

  1. Проведение собеседований по результатам аттестации, в т.ч.

6.1.  Уточнение в ходе беседы данных, а также сбор дополнительно кадровой информации.

6.2. Ввод новых и уточненных данных  в обобщенные формы.

6.3. Анализ новых данных.

  1. Организация хранения данных, в т.ч.:

7.1. Правильная  организация хранения информации по результатам аттестации.

* — Поля, обязательные
для заполнения

Заполните, пожалуйста, обязательные поля.

Спасибо за интерес. Мы ответим на ваше письмо в ближайшее время.
Наверх

Задать вопрос

Регистрация на обучение

Зарегистрируйтесь по телефону: +7 (812) 912-24-61,
или пройдите электронную регистрацию

Отправить на E-mail

Подписка на рассылку

Обратный звонок