Данный формат предлагает взаимодействие по организации и проведения обучения персонала организации по выделенным направлениям обучения, связанными с отдельными процессами, функциями, задачами, подразделениями, категориями слушателей или проектами компании.

Реализация данного формата взаимодействия предлагает выполнение следующих этапов:

1. Базовые действия:

1.1.Организация и проведение оценки необходимости обучения персонала, исходя из задач обучения.

1.2. Разработка программ  обучения персонала по выбранному направлению:

- учебных планов примерных образовательных программ обучения;

- материалов по оценке знаний персонала, в том числе вопросы/тесты в соответствии с перечнем примерных программ обучения персонала. 

1.3 .Реализация  программ обучения персонала:

- согласование программ обучения персонала;

- составление сметы расходов на обучение персонала организации;

- составление общего плана обучения сотрудников организации с поквартальной и ежемесячной разбивкой;

- составление расписания обучения по – квартально с ежемесячной и еженедельной разбивкой;

- подготовка раздаточного материала;

- практическая реализация плана обучения сотрудников.