Преподаватель: Колосова Елена Валерьевна-специалист по проектному менеджменту, стоящий у истоков его возрождения в России с 1993г. Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов в различных отраслях.
Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами промышленного строительства, ориентированных на руководителей организаций застройщиков, технических заказчиков, инжиниринговых, проектных и строительных компаний.
Ставит своей целью развитие дисциплины управления проектами промышленного строительства, в том числе с применением методологии информационного моделирования, на профессиональной основе. Имеет опыт создания и развития систем проектного управления на более чем 100 предприятиях в России и за рубежом. Стаж в профессии – около 30 лет.
В течение 5 лет являлась куратором разработки и сопровождения календарно-сетевых графиков проектов в составе ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и до 2020 года», в т.ч. проекта «Прорыв». Руководитель разработки стандартов СРО атомной отрасли по тематике управления проектами и организации строительства.
Учредитель компании К4, бизнес которой ориентирован на сокращение сроков инвестиционно-строительных проектов и повышение производительности труда у Клиентов.
Вице-президент Национальной палаты инженеров. Член рабочей группы по BIM ECEC (Европейской Ассоциации Палат инженеров).
Эксперт СРО атомной отрасли. Руководитель секции «Инжиниринг и управление строительством»
Имеет публикации в научно-популярных и технических журналах о методиках и практическом опыте применения методов организации и управления строительством и проектированием, в т.ч. «Нефтегазовая вертикаль», «Атомный проект», «Атомная стратегия», «Инновационное проектирование», «Атомное строительство», «Атомный эксперт». Ведущий докладчик и модератор ряда специализированных конференций, в том числе «Инжиниринг и проектирование», «Управление проектами», ICID (Международный форум по развитию строительства и проектирования) и др.
Аннотация: программа разработана с учетом специфики деятельности проектно-ориентированных организаций строительной отрасли и представляет собой системное изучение особенностей планирования строительными проектами с учетом применения разного инструментария.
Программа обучения:
Модуль 1. Система управления строительными проектами. Проблематика.
Базовые понятия. Анализ причин увеличения продолжительности строительных проектов за рубежом и в России. Влияние увеличения продолжительности строительства на стоимость проекта. Факторы, влияющие на продолжительность строительства.
Модуль 2. Законодательство в области проектного управления.
Федеральные законы. Постановления Правительства РФ. Приказы Минстроя РФ. ГОСТы и СП в области проектного управления. ISO и проектное управление.
Модуль 3. Методы проектного управления
Метод критического пути. Метод освоенного объема. Last Planner. Advance Work Package (прогрессивное пакетирование работ).
Модуль 4. Планирование на стадиях жизненного цикла строительного проекта.
Дорожная карта. График разработки проектной документации. Комплексный укрупненный сетевой график. График производства работ. Система многоуровневых графиков. Корпоративная реализации многоуровневого подхода к разработке графиков.
Модуль 5. Метод критического пути.
Базовые понятия метода критического пути. Алгоритм расчета сроков выполнения работ, полного и свободного резервов по методу критического пути. Управляющие и неуправляющие зависимости. Влияние ограничений на расчет графика по методу критического пути. Особенности расчета продолжительности комплексов работ с учетом поточного метода организации строительства.
Модуль 6. Графики для управления строительством.
Комплексный укрупненный сетевой график и График производства работ – уровни детализации. Модель детализации строительных процессов. Логика разработки комплексного укрупненного сетевого графика и графика производства работ. Структура декомпозиции работ. Подходы к разработке. Связь структуры декомпозиции работ и подходов к управлению проектом . Состав работ. Параметры работ: продолжительность, трудозатраты, строительная техника, материалы. Физический объем – мера строительного процесса . Актуализация графиков. Процент выполнения работы. Оперативное планирование и еженедельная отчетность о выполненных работах. Замкнутый цикл: Планирование – Выполнение – Сбор факта и актуализация – Мониторинг и контроль.
Модуль 7. Анализ календарно-сетевых графиков.
Типовые ошибки планирования. Анализ качества календарно-сетевого графика. Критерии DCMA. Анализ текущего состояния проекта на основании календарно-сетевого графика. Анализ хода реализации проекта на основании динамики изменения показателей по календарно-сетевому графику.
Модуль 8. Планирование строительства линейных объектов.
Потоковые диаграммы – метод планирования строительства линейных объектов.
Модуль 9. Система документов календарно-сетевого планирования.
Описание процессов разработки и применения календарно-сетевых графиков. Типовые отчетные формы. Типовые ключевые события. Описание требований к графикам разных уровней.