АНО "Образовательные системы и проекты" - К-1.152. Управление рисками при проектировании строительных объектов. Практический курс для Заказчиков и руководителей проектов.

Условия поступления, обучения и аттестации- очная, очно - заочная и дистанционная формы обучения

Регистрация на обучение:

Зарегистрируйтесь на курсы повышения квалификации, профессиональной переподготовки, заполнив регистрационную форму на сайте "Подать заявку" (фамилия, имя, отчество участника заполняются в соответствии с паспортными данными) или позвоните по телефону + 7 (812) 983 25 10.
Отправляете на электронный адрес info@stroy-esp.ru следующую информацию:

Для юридических лиц - указываете Фамилию, Имя, Отчество, должность, контактный телефон ответственного за обучение. Прикрепляете реквизиты организации;
Физические лица - указываете Фамилию, Имя, отчество, контактный телефон и электронную почту для связи с Вами.

На основании поданных сведений, мы отправляем Вам Проект договора на оказание платных образовательных услуг. В Проекте договора Вами обязательно заполняется Согласие на обработку персональных данных Поступающего.

Оплата за обучение:

1. Юридическим лицам выставляется счет на оказание платных образовательных услуг.

2. Физические лица могут произвести оплату за обучение в любом банке на основании реквизитов Учебного центра, представленных в разделе сайта «Оплата за обучение».

С момента подписания Договора и оплаты за обучение, Вы зачисляетесь на курс повышения квалификации, профессиональной переподготовки.

Обучение:

Далее Вы проходите курс повышения квалификации/профессиональной переподготовки в соответствии в Программой и расписанием обучения.

Обмен документами:

Документы со стороны Учебного центра:

По окончании обучения со стороны Учебного центра АО «Почта России» Вам направляются на почтовый адрес, указанный в реквизитах Договора, следующие документы:

Для юридических и физических лиц:

2 экземпляра Договора на оказание платных образовательных услуг, подписанные со стороны Учебного центра.
2 экземпляра Акта об оказанных услугах, подписанные со стороны Учебного центра;
оригинал счета на оказанные платные образовательные услуги;
оригинал удостоверения о повышении квалификации/диплома профессиональной переподготовки установленного образца;

Документы со стороны Заказчика:

Направляются АО «Почта России» на почтовый адрес Учебного центра, указанного в реквизитах договора следующие документы:

1 экземпляр Договора на оказание платных образовательных услуг, подписанный со стороны "Заказчика;
1 экземпляр Акта об оказанных услугах, подписанные со стороны "Заказчика".

Распечатать

Задать вопрос

Регистрация на обучение

Зарегистрируйтесь по телефону: +7 (812) 983-25-10,
или пройдите электронную регистрацию

Отправить на E-mail

Фамилия:

Имя:

Отчество:

Должность:

Телефон:

E-mail:

Вид обучения:

Название программы обучения:

Даты проведения:

Стоимость обучения:

Форма обучения:

Место проведения:

Содержание программы:

<div><strong>Даты на 2026 год:</strong></div>
<div>Май 2026 года</div>
<div>Июль 2026 года</div>
<div>Октябрь 2026 года</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Преподаватель:&nbsp;</strong> Лапыгин Александр Алексеевич, генеральный директор проектно-строительной компании &laquo;РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ&raquo;. член Подкомитета 5 Технического комитета 465 ФАУ ФЦС Минстроя России, член ТК 505 &laquo;Информационное моделирование&raquo; при АО &laquo;ДОМ.РФ&raquo;, участник Открытой экспертной группы по BIM при Минстрое РФ, участник рабочей группы по внедрению технологий информационного моделирования в строительстве при ГАУ ЦГЭ СПб</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Аннотация:</strong> проектирование строительного объекта &ndash; фундамент его будущей надежности, безопасности, экономической эффективности и соблюдения сроков ввода. Ошибки и упущенные риски на этой стадии оборачиваются колоссальными финансовыми потерями, срывами графиков, проблемами с безопасностью и репутационными издержками на этапах строительства и эксплуатации.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Обучение фокусируется не на теории, а на ваших реальных задачах и инструментах, которые дадут немедленный практический результат.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Во время обучения вы:</strong></div>
<div>&bull; научитесь предвидеть угрозы, минимизировать потери и гарантировать успех вашего проекта на самом уязвимом этапе &ndash; проектировании;</div>
<div>&bull; поймете КОНКРЕТНЫЕ риски проектирования: от ошибок в ТЗ и расчетах до срыва согласований и изменения нормативов. Узнаете источники угроз, специфичные именно для промышленных объектов.</div>
<div>&bull; научитесь их системно выявлять и оценивать: освоите эффективные методы идентификации (чек-листы, мозговые штурмы, анализ уроков) и приоритизации рисков с помощью матриц вероятности/влияния. Узнаете, как установить "аппетит к риску" для вашего проекта.</div>
<div>&bull; разработаете стратегии ПРОактивного реагирования: узнаете, как не просто фиксировать риски, а эффективно их устранять, передавать, снижать или контролировать. Научитесь формировать реалистичные планы действий и обосновывать необходимые резервы (время/бюджет).</div>
<div>&bull; построите систему мониторинга и контроля: узнаете, как сделать управление рисками постоянным процессом, а не разовой акцией. Научитесь отслеживать триггеры, контролировать выполнение планов и оперативно реагировать на новые угрозы.</div>
<div>&bull; усилите роль Заказчика: поймете ваши КЛЮЧЕВЫЕ точки влияния на успех &ndash; от формирования безупречного ТЗ и оперативного предоставления данных до участия в критических проверках и утверждения стратегий управления рисками.</div>
<div>&bull; отработаете навыки на практике: более 40% времени курса &ndash; практические упражнения и разбор реальных кейсов из индустрии. Вы получите готовые шаблоны (реестр рисков, матрицы) и чек-листы для немедленного применения.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Программа обучения:&nbsp;&nbsp;</strong></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Введение и основные понятия:</strong></div>
<div>Тема 1. Почему управление рисками КРИТИЧНО на этапе проектирования? Последствия для проекта (бюджет, сроки, безопасность, эксплуатация, репутация).</div>
<div>Тема 2. Ключевые термины: Риск (угроза/возможность), Вероятность, Влияние (последствия), Толерантность к риску, Риск-аппетит.</div>
<div>Тема 3. Обзор процесса управления рисками (ISO 31000, PMBOK): Идентификация, Анализ (Качественный, Количественный), Планирование реагирования, Мониторинг и контроль.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Модуль 1.</strong> Идентификация рисков на этапе проектирования&nbsp;</div>
<div>Тема 1. Источники рисков в проектировании:</div>
<div>Тема 2. Технические (недостаточность исходных данных, сложность технологий, ошибки в расчетах, несовместимость оборудования, неполнота проектной документации).</div>
<div>Тема 3. Организационные (неэффективная коммуникация, конфликты интересов, недостаток квалификации проектировщиков, смена ключевого персонала).</div>
<div>Тема 4. Внешние (изменения нормативно-технической базы, колебания рынка, действия регуляторов, политические/экономические факторы, форс-мажор).</div>
<div>Тема 5. Риски взаимодействия (нечеткое ТЗ, несвоевременное согласование, некачественные исходные данные от Заказчика).</div>
<div>Тема 6. Риски контракта и стоимости (неточная смета, инфляция, валютные риски, неучтенные объемы).</div>
<div>Тема 7. Методы идентификации: Мозговой штурм (для аудитории), Анализ допущений и ограничений, Анализ контрольных списков (специфичных для промобъектов), Анализ уроков прошлых проектов, SWOT-анализ проекта.</div>
<div>Тема 8. Практика: Работа в группах. Идентификация рисков для типового этапа проектирования (напр., разработка ТЗ, базовый проект, детальное проектирование) на основе кейса.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Модуль 2.</strong> Качественный и Количественный анализ рисков&nbsp;</div>
<div>Тема 1. Качественный анализ:</div>
<div>Тема 2. Оценка Вероятности (P) и Влияния (I) по шкалам (например, 1-5).</div>
<div>Тема 3. Построение Матрицы рисков (P-I матрица). Определение зон: Низкий, Средний, Высокий, Критический риск.</div>
<div>Тема 4. Приоритизация рисков. Фокус на "верхние" риски.</div>
<div>Тема 5. Количественный анализ (обзор): когда нужен? Методы (Анализ чувствительности, Моделирование Монте-Карло - объяснение на пальцах, без сложной математики). Оценка влияния на сроки (PERT) и бюджет проекта.</div>
<div>Тема 6. Роль Заказчика: Установление критериев приемлемости рисков (риск-аппетит). Участие в оценке влияния на бизнес-цели.</div>
<div>Тема 7. Практика: Оценка P и I для выявленных в Модуле 1 рисков. Построение матрицы. Приоритизация.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>М<strong>одуль 3.</strong> Планирование реагирования на риски&nbsp;</div>
<div>Тема 8. Стратегии реагирования на угрозы:</div>
<div>* Уклонение (изменение плана, исключение риска).</div>
<div>* Передача (страхование, субподряд с фикс. ценой).</div>
<div>* Снижение (прототипирование, дополнительные исследования, привлечение экспертов, резервы времени/бюджета).</div>
<div>* Принятие (создание резервов, план действий на случай реализации).</div>
<div>* Разработка Планов реагирования: Конкретные действия, ответственные, сроки, триггеры (сигналы срабатывания риска), требуемые ресурсы.</div>
<div>* Резервы проекта (временные и финансовые): как определить? Кто контролирует? Согласование с Заказчиком.</div>
<div>* Роль Заказчика: Утверждение ключевых стратегий реагирования и резервов. Обеспечение ресурсов для реализации планов.</div>
<div>Тема 9. Практика: Разработка планов реагирования для 2-3 приоритетных рисков из предыдущего модуля (разные стратегии). Обсуждение в группах.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Модуль 4.</strong> Мониторинг и Контроль рисков в ходе проектирования&nbsp;</div>
<div>Тема 1. Процесс контроля: Постоянный процесс, а не разовое мероприятие.</div>
<div>Тема 2. Инструменты мониторинга: Реестр рисков (как живой документ), Регулярные совещания по рискам, Анализ исполнения работ (EVM), Аудит проектной документации, Отслеживание триггеров.</div>
<div>Тема 3. Анализ эффективности мер реагирования.</div>
<div>Тема 4. Идентификация вторичных (новых) рисков.</div>
<div>Тема 5. Обновление реестра рисков.</div>
<div>Тема 6. Отчетность по рискам для стейкхолдеров (особенно Заказчика): Формат, периодичность, ключевые метрики.</div>
<div>тема 7. Управление изменениями: Связь с рисками (изменение = потенциальный риск/возможность).</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Модуль 5.</strong> Особенности управления рисками в проектировании промобъектов и Роль Заказчика&nbsp;</div>
<div>Тема 1. Специфические риски промобъектов: Безопасность (FEL, HAZOP), Экология, Сложные технологические цепочки, Высокие требования к надежности, Длительный жизненный цикл объекта.</div>
<div>Тема 2. Влияние стадий проектирования (Pre-FEED, FEED, Детальное проектирование) на риск-менеджмент.</div>
<div>Тема 3. Критическая роль Заказчика:</div>
<div>Тема 4. Формирование четкого и полного Технического Задания (ТЗ) &ndash; главный инструмент снижения риска.</div>
<div>Тема 5. Своевременное предоставление качественных исходных данных.</div>
<div>Тема 6. Оперативное согласование проектных решений.</div>
<div>Тема 7. Участие в ключевых проверках (HAZID, HAZOP, модельные проверки).</div>
<div>Тема 8. Утверждение реестра рисков и ключевых мер реагирования.</div>
<div>Тема 9. Управление рисками на стороне Заказчика (финансирование, лицензии, взаимодействие с регуляторами).</div>
<div>Тема 10. Создание культуры открытости в отношении рисков.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong>Модуль 6.</strong> Интеграция риск-менеджмента в процессы проектирования и Подведение итогов&nbsp;</div>
<div>Тема 1. Встраивание риск-менеджмента в стадии ЖЦ проекта: от концепции до передачи документации.</div>
<div>Тема 2. Взаимодействие с другими процессами: Управление требованиями, Управление изменениями, Управление качеством проектирования, Управление конфигурацией.</div>
<div>Тема 3. Инструменты и ПО: Обзор возможностей (от Excel до специализированных систем).</div>
<div>Тема 4. Культура управления рисками: Прозрачность, ответственность, проактивность, обучение.</div>
<div>* Ключевые выводы курса.</div>

Выдаваемый документ:

Для участников:

Обновить код

Введите код:

Согласен с условиями работы сайта и обработкой персональных данных

* — Поля, обязательные
для заполнения

sendemailesp

Заполните, пожалуйста, обязательные поля.

Спасибо за интерес к нашему сайту

Подписка на рассылку

Имя:

E-mail:

Ваш регион:

Выберите интересующие темы обучения:

ГрадостроительствоЖКХ. БлагоустройствоЗемлепользованиеИмущественные отношенияСметное делоТрудовое право. Кадровое дело

Обновить код

Введите код:

Согласен с условиями работы сайта и обработкой персональных данных

* — Поля, обязательные
для заполнения

Заполните, пожалуйста, обязательные поля.

Спасибо за интерес к нашему сайту

Автономная некоммерческая организация "Научно-консультационный центр "Образовательные системы и проекты"

Профессиональное образование в области архитектуры, градостроительства и жилищно-коммунального хозяйства

Курс. К-1.152. Управление рисками при проектировании строительных объектов. Практический курс для Заказчиков и руководителей проектов.

Министерство строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области

ООО "Легенда дом"

ООО «АТЛАС ТЕЛЕКОМ»

Условия поступления, обучения и аттестации- очная, очно - заочная и дистанционная формы обучения

Задать вопрос

Регистрация на обучение

Отправить на E-mail

Подписка на рассылку

Подписка на рассылку

Обратный звонок

Задать вопрос лектору