Данный формат предполагает взаимодействие по вопросам организации и проведения комплексного обучения персонала организации по должностям (категориям)  в рамках базовых действий («Корпоративный университет: полный цикл»). 

Реализация данного формата взаимодействия предполагает выполнение следующих этапов:

1. Базовые действия:

1.1. Организация и проведение оценки необходимости обучения персонала для каждой квалификационной категории.

1.2. Разработка (корректировка) корпоративных документов:

- квалификационных  корпоративных стандартов организации  для всех категорий персонала организации;

- внутренних организационно – распорядительных документов:

• Положений о структурных подразделениях.
• Должностных инструкций в соответствии с разработанными квалификационными стандартами.
• Рабочих инструкций.

- нормативных документов организации:

• Положения об адаптации персонала.
• Положения о профессиональном обучении персонала.
• Положения о профессиональном образовании персонала.
• Положения об аттестации персонала.
• Положения о кадровом резерве.
• Положения об адаптации персонала.

1.3. Разработка комплексной программы обучения персонала:

- каталога примерных образовательных программ обучения;

- материалов по оценке знаний персонала, в том числе вопросы/тесты в соответствии с каталогом примерных программ обучения персонала.

 1.4. Внедрение корпоративной программы обучения персонала:

- согласование программ обучения персонала по должностям и категориям;

- составление сметы расходов на обучение персонала организации;

- составление общего плана обучения сотрудников организации с поквартальной и ежемесячной разбивкой;

- составление расписания обучения по – квартально с ежемесячной и еженедельной разбивкой;

- подготовка раздаточного материала;

- практическая реализация плана обучения сотрудников, в том числе:

• Профессиональное обучение рабочих.
• Повышение квалификации служащих.
• Обучение  руководителей организации управленческим и коммуникативным компетенциям и т.д.
• Коучинг.