Данный формат предполагает взаимодействие по организации и проведения обучения персонала организации по отдельным программам, разрабатываемым для конкретных слушателей (решаемых задач)  с учетом текущих потребностей компании.

Реализация данного формата взаимодействия предполагает выполнение следующих этапов:

1. Базовые действия:

1.1.Организация и проведение оценки необходимости обучения персонала, исходя из конкретной задачи  обучения.

1.2. Разработка специализированной  программы  обучения персонала:

- учебного  плана примерной образовательной  программы обучения;

- материалов по оценке знаний персонала, в том числе вопросы/тесты в соответствии с примерной программой обучения персонала.

 1.3 .Реализация  программы обучения персонала:

- согласование программы обучения персонала;

- составление сметы расходов на обучение персонала организации по конкретной программе;

- составление плана обучения сотрудников организации с необходимой  разбивкой по временному интервалу;

- составление расписания обучения;

- подготовка раздаточного материала;

- практическая реализация плана обучения сотрудников.