Модель 3: «Корпоративный университет»: отдельное направление обучения
Данный формат предлагает взаимодействие по организации и проведения обучения персонала организации по выделенным направлениям обучения, связанными с отдельными процессами, функциями, задачами, подразделениями, категориями слушателей или проектами компании.
Реализация данного формата взаимодействия предлагает выполнение следующих этапов:
1. Базовые действия:
1.1.Организация и проведение оценки необходимости обучения персонала, исходя из задач обучения.
1.2. Разработка программ обучения персонала по выбранному направлению:
- учебных планов примерных образовательных программ обучения;
- материалов по оценке знаний персонала, в том числе вопросы/тесты в соответствии с перечнем примерных программ обучения персонала.
1.3 .Реализация программ обучения персонала:
- согласование программ обучения персонала;
- составление сметы расходов на обучение персонала организации;
- составление общего плана обучения сотрудников организации с поквартальной и ежемесячной разбивкой;
- составление расписания обучения по – квартально с ежемесячной и еженедельной разбивкой;
- подготовка раздаточного материала;
- практическая реализация плана обучения сотрудников.